GESTIÓN DE MANTENIMIENTO RAAP - ESSALUD - TEORIA

MODELO ADMINISTRATIVO DE MANTENIMIENTO:

MANTENIMIENTO - PRODUCCION - OPERACIONES ESTAS 03 TRABAJAN JUNTOS
ENTRE LOS 03 CONTITUYEN LA PRODUCCION DE LA EMPRESA.

LA NORMA AFNOR NF X  60-010 ESTA NORMA ESTA DEDICADO AL MANTENIMIENTO:

SE PUEDE DEFINIR MANTENIMIENTO COMO:

 "SON EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE PERMITEN CONSERVAR O RESTABLECER UN BIEN A UN ESTADO ESPECIFICADO O A UNA SITUACION TAL QUE PUEDA ASEGURAR UN SERVICIO DETERMINADO"



LA NORMA BS-3811 ES UNA NORMA BRITANICA:  EL MANTENIMIENTO NO PRODUCE NADA SI NO MAS BIEN REALIZA ACCIONES SOBRE LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS DE LA RED ASISTENCIAL.



"COMBINACION DE TODAS LAS ACCIONES TECNICAS Y ADMINISTRATIVAS ASOCIADAS TENDIENTES A CONSERVAR UN ITEM O RESTABLECERLO A UN ESTADO TAL QUE PUEDA REALIZAR LA FUNCION REQURIDA"

ACTIVIDADES O ACCIONES MAS  IMPORTANTES

A LAS ACCIONES PODEMOS TRADUCIR COMO LAS INSPECCIONES QUE TIENE POR OBJETO AVERIGUAR COMO ESTA EL EQUIPO, BUSCAR EL ESTADO DEL EQUIPO, LA CONDICION DEL EQUIPO,


DESPUÉS SE HACEN LAS REPARACIONES, TRABAJOS DE CORRECCION DE ALGO QUE HA FALLADO, MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

AJUSTES, PUEDEN SER PREVENTIVOS O CORRECTIVAS; DESPUES DE UN TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO QUE SIGNIFICA CALIBRAR EL COMPONENTE O LA PIEZA AL ESTADO DE UN BUEN FUNCIONAMIENTO.

DESPUÉS SERA EL CAMBIO DE REPUESTOS, COMPONENTES, LOS CAMBIOS SE PUEDEN DAR EN MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS O EN CORRECTIVOS.

LAS REPARACIONES SIEMPRE SON CORRECTIVAS.

LA LUBRICAN ES OTRA DE LAS ACCIONES MUY IMPORTANTES, CONSISTE EN RELLENAR ACEITE, GRASA  APARTES MECANICAS DEL EQUIPO.

ESTO PERMITE QUE LAS SUPERFIICES QUE ROSAN TRABAJEN DE LA MEJOR FORMA.

ADEMAS ESTA DIVIDIDO EN REEMPLAZO Y EN RELLENO ES DECIR AUMENTAR LOS LUBRICANTES.

BUENO AHORA ANALIZAMOS EL TERMINO MANTENIMIENTO ASÍ:

SON TODAS LAS ACCIONES NECESARIAS PARA  RESTABLECER UN BIEN; ESTAS ACCIONES SON EJECUTADOS POR LOS TÉCNICOS CON MANO DE OBRA Y ESTA ES INTENSIVA.

SE PUEDE DECIR TAMBIÉN QUE ES UNA FUNCIÓN EMPRESARIAL; ES DECIR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES SON LAS DIFERENTES ÁREAS EN EL ORGANIGRAMA DE UNA EPRESA:

ENTONCES TAMBIÉN AREA DE MANTENIMIENTO ES UNA FUNCION EMPRESARIAL POR QUE TAMBIEN ESTA DENTRO DEL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

SE PUEDE DECIR QUE MANTENIMIETNO DEBE DE ESTAR DENTRO DE PRODUCCIONES - OPERACIONES - MANTENIMIENTO.

PERO EN OTRAS EMPRESAS MANTENIMIENTO PUEDE ESTAR EN EL PRIMER NIVEL, POR QUE MANTENIMIENTO ES MAS IMPORTANTE Y ESTARA MAS CERCA DE LA GERENCIA.

BIEN SI ES UNA FUNCION EMPRESARIAL;  A LA QUE SE ENCOMIENDA EL CONTROL CONSTANTE DE LAS INSTALACIONES ASI COMO EL CONJUNTO DE LOS TRABAJOS DE RAPACION  Y REVISION NECESARIA PARA GARANTIZAR EL FUNCIONAMIENTO REGULAR Y EL BUEN ESTADO DE CONSERVACION DE LAS INSTALACIONES PRODUCTIVAS SERVICIOS E INSTRUMENTACION DE LOS ESTABLECIMIENTOS.


REPARAR PARA CORREGIR FALLAS, REVISIO PARA INSPECCIONAR Y EVITAR FALLAS

MANTENIMIENTO ES RESPONSABLE DEL BUEN FNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS Y QUE CONSERVEN SU VALOR COMO PATRIMONIO,

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